目前在我国的审判活动中，由于长期的行政化领导和集权化管理，过分注重“人民法院独立行使审判权”，而忽视了法官在审判活动中的作用，普遍存在法官的审判权不能正确行使的现象，一方面表现为法官不能独立行使审判权，长期来案件由副庭长、庭长、主管院长层层审核，级级报批，法官没有自主权，审委会的职能被任意扩大，合议庭没有最终裁决权.另一方面表现为法官行使审判权缺乏效率性，法官被日常工作中的送达、校对文书、订卷等烦琐事务所纠缠，审判效率不高，学习业务时间受限，不能适应新的形势需要。
保障法官正确行使审判权是司法公正的需要，也是审判流程管理的重要内容，二者统一于司法公正与效率。审判流程管理不仅约束法官在审判活动中的随意性，保证程序公正的实现，同时也为法官独立行使审判权创造条件和基础，让法官成为真正意义的裁决者，从而达到提高审判质量和效率，维护司法公正的目标。
在审判流程管理中法官的独立性是如何实现的?主要体现在审判流程管理能解决好两个关系：
一、在外部因素上，解决好审判活动与外部监督的关系。行政干预是目前法官独立办案的最大阻碍，干预使法官成为行政权力指挥下的“审判机器”，法官所代表的公正的法律意志不能够得到实现。特别是有些行政领导存在狭隘的“地方保护主义”或为个人、熟人的利益，通过借用领导和监督的名义，直接插手审判活动，并利用行政权力操纵案件的处理，严重损伤了法官在审判活动中的积极性、独立性、主动性。审判流程管理通过对审判过程具体环节的公开，实现了审判活动的高度透明，增强了社会各界对整个审判活动的监督力度，使审判过程置于广大人民群众的监督之下，对行政权力的干预亮了“红灯”。同时审判流程管理通过对立案、排期、送达等环节的内部管理，加强对案件动态控制和监督，减少和杜绝了不公正结果和不公正程序的发生，提高了审判活动的质量，树立法官威信，维护法官的审判权威性。同时审判流程管理为接受外部监督提供了一整套的查询系统，通过微机为托体可以由不妨碍法官办案同时对案件的进程进行查阅，对案件的审判进行随时控制，使有效监督和独立审判得到兼顾，从而为审判活动创造了良好环境。
二、在内部管理上，解决好审判活动与行政管理的关系。法官在审判中审判权不能得到自主行使在于法官与行政领导之间，合议庭与审委会间的政审职责没有明确。长期的审判中形成院长对外负责、庭长对上级负责的管理机制，使院长、庭长“凡事必问，每案必管”，法官只对庭长、院长负责，削弱了对案件负责，对事实负责，对法律负责的思想意识，造成了审而不判，判而不审的非正常现象。少数法官为怕承担责任，故意将不必要由审委会讨论的案件提交审委会，使应该由审委会决定的案件不能得到及时研究，延误了办案周期。部分法官缺乏主张正确意见的勇气，让对案情了解不足的领导的司法经验和个人意见成为最终决定结果，造成处理上的不公正。在审判流程管理中，各业务庭之间、法官与领导间的分工更加明确，职责更加清楚，法官真正成为审判的主导者，立案庭成为联系法官与院党组间的业务庭、管理庭，院长、庭长通过审判流程对法官的审判活动进行管理，对全院案件进行监督，而不是对个案进干预。通过改变审判职责与管理机制来强化法官意志的独立性，进一步完善合议庭的职能，达到“还权、放权”的目的，真正归权于法官，使法官成为独立的裁决者，也使领导有更多的精力从事审判改革和业务研究，推动法官整体素质的提高。
审判流程管理中如何维护法官业务的专业化呢?我国的法官长期来担负着审判活动中过多的辅助性工作，造成审判队伍人才的浪费，同时严重制约了审判效率的提高。
减少法官的辅助性工作，使之集中时间和精力做好庭审和裁判工作就成为必要。在审判流程中，辅助性的工作分化到下面几个环节完成，保障了法官从事审判工作的时间与精力，达到提高法官行使审判权效率的目的：
一、立案庭服务职能的启动。审判流程中最重要的改革是建立“大立案”结构，立案庭由原来的“挂号室”成审判业务中重要的业务庭、管理庭、服务庭，由立案庭担负起审判活动中的大量的辅助性工作，如诉讼费的预收和结算、受理通知、应诉通知、法律文书的送达以及每月的数据报表，并由书记员负责起文书的印发，卷宗的装订、案件报结，由内勤人员负责卷宗的归档。最大程度上减少法官在审判活动的工作量，使其有更多的时间从事审判或业务学习，从而提高业务素质和理论水平，更好地服务于司法公正。
二、监测室审查职能的发挥。在过去的审判实践中，为保证审判质量，及时发现错误，惯例性地在法官中间开展卷宗的自查、互查，或由庭长、院长抽查，或由上级法院对下级法院进行专项复查。有限时间内的复查或抽查不仅效果不尽如人意，同时卷宗复查活动势必加重法官的负担，对审判活动在时间和人力上造成严重影响.在审判流程管理中，由专一…
质量监测部门对全院各类案件进行监测，既是案件质量的把关，也减轻了法官的负担，使法官的工作更专业化、有效性，切实为法官从事有效的审判工作提供了保障。
三、案件查询服务的完善。审判是法院的独立活动，同时法律限度内的最大“公开化、透明化”也是我们的工作原则，审判活动必须接受人民群众监督。为避免法官过多的直接接触当事人，使非公正因素影响案件处理，审判流程管理为群众提供了有效的查询和咨询服务，与案件审理无关的事务由查询系统来完成，同时在立案庭设立法律服务窗口，解决来访群众实际困难，避免正常的审判工作受到干扰，为法官行使审判权创造良好的工作环境，使法官集中时间和精力做好庭审和裁判工作，这也是我们缩短办案周期、杜绝超审限案件发生和解决案件久办不结的最有效的途径。
如何在审判流程中更有力地保护法官审判权利的行使?笔者认为从下面几点努力：
一、结合实践，解决存在的不足。审判流程做为新型的管理模式，在实践会出现失误或不妥，立案庭要同法官建立密切的联系，充分尊重法官的意见，以审判为本，以法官为重，处理好服务于主体的关系，提高立案的服务质量与效率，并及时听取法官的反馈意见，使审判流程管理更加成熟，为法官审判权的行使提供更加周到高效的服务。
二、统一认识，协调部门的配合。审判流程管理涉及审判活动从立案、排期、送达、开庭、结案、一直到归档的全过程，是与法院所有业务部门相关联的管理模式。任何一个环节的断层都将造成整体管理的中断。在处理法官与业务庭、庭长、院长关系上，任何部门、个人都必须尊重法官权利，服从审判需要，严格按规章办事，步调一致，才能把审判流程管理对法官审判权的保护落到实处。
三、完善制度，加强保障的力度。通过制定更科学更人性化的管理制度，保障法官的审判权在流程中自由地行使，对破坏或影响公正审判的则必须给予处理，同时将审判质量与效率做为考核标准来约束法官的审判活动，达到保护法官的审判权利正确行使的目的。
审判流程管理的日益成熟与完善，将会给法官自由、有效地行使审判权提供更为广阔的天地，也将会更有力地推动我们的审判工作在公正与效率的主旋律下，奏出更壮丽的乐章。
